一、融资商业规划书？

融资规划书是商业规划书的一种。融资规划书与商业规划书略有不同，二者的侧重点不一样。与商业规划书相比，融资规划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。

二、商业规划书的撰写规则？

诚实完整,用数据说话 诚实性是前提,所有数据就具有合理的出处,支撑诊所要合情合理。投资者更倾向于观看数字和图表,若数字、图表清晰明了,则阅读效率高。如果数字和图表都有良好的上升动向,说明企业的整体进步具有较好的市场前景,是投资者比较容易关注的类型。在撰写商业规划书时,一定要确保数据的诚实性,不要有任何的数据修饰造假行为。

慎用模板,避免生搬硬套 对于内容相对固定的企业组织结构设计、财务报表格式等可以借鉴应用,而对于体现创业项目差异化的部分,如产品或服务描述、竞争分析、营销规划、商业模式等部分,一定要由创业者自己撰写,以突出创业项目的特点和优势。

三、最简单的商业规划书？

商业规划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它进步目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来进步潜力的书面材料。

商业规划书是一份全方位的项目规划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业规划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精细的商业规划书才能吸引投资商，让他们看懂无论兄弟们的项目商业运作规划，才能使无论兄弟们的融资需求成为现实，商业规划书的质量对无论兄弟们的项目融资至关重要。

四、商业规划书的逻辑顺序？

答，商业规划书也要看是做什么用的商业规划书，拉投资融资的规划书要简洁明了，直接说自己的核心竞争力，做用户培训用的规划书要重点强调效果，强调自己的最大优势，商务合影响的规划书要重点介绍项目的创意逻辑思路。不同用处的规划书，编辑逻辑也不同。

五、商业规划书的融资来源？

创业规划书融资来源于风投资金，个人投资，企业投资，银行贷款。

六、商业规划书的内容框架？

1、执行简介

　　它出现在商业规划书的最前面不过建议这部分应在最终完成。

　　2、公司

　　包括公司的注册情况，历史情况，及启动规划。

　　3、产品服务

　　描述你的产品或服务的独特性及目标客户。

　　4、策略推行

　　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

　　5、管理团队

　　描述主要的团队成员。

　　6、财务分析

　　确定这部分是诚实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

　　7、法律风险

　　描述公司产品进入市场，怎样规避法律风险。

七、商业规划书撰写的难点？

难点主要包括下面内容几点：

开头来说是市场分析和竞争对手调研，需要花费大量时刻和精力来收集数据和分析市场动向，以及了解对手的优势和劣势。

接下来是战略规划，包括目标设定、市场定位、销售策略等，需要多个影响，保证规划的可行性和有效性。

另外，财务预测和预算编制也一个难点，需要具备财务聪明，合理预测未来收入和支出，确保商业规划的可持续性。

最终是表达清晰和逻辑严谨，写作要遵循商业文书的规范，用简洁明了的语言表述，以便让读者容易领会并产生兴趣。

八、商业规划书怎么写？

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析

6、资金投入（需要）分析：要几许钱，做哪些事务

7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

九、商业规划书进入策略？

企业诚信联系着价格的创新，既是因，也是果，并且通过一系列经济效应，使得总成本达到最小。表现在：

开门见山说，销售成本最低，业务量的不断增长，吸引并留住了更多的忠诚客户，多次销售和顾客之间形成口碑相传。

接下来要讲，保证人力资本成本最低，企业拥有可持续的业务增长，就更容易吸引并留住杰出的雇员。

企业的战略顶在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是树立企业独立品牌和创意想法的关键。

十、商业规划书组成模块？

1、封面和目录 商业规划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

2、行政性拓展资料 这一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。

3、企业描述 将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的聪明产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4、市场分析 描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场动向，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5、竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化动向等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

6、产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务规划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生活周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。

7、财务规划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业规划的关键部分，’制定经过中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，因此，预测要现实合理并且可行。

8、附录 这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业规划中陈述的其他数据资源等。